Quando falamos em diversidade, geralmente pensamos em questões de gênero, raça, orientação sexual ou etnia. No entanto, há um outro tipo de diversidade que é igualmente essencial no ambiente de trabalho: a diversidade geracional.
Empresas que abraçam a diversidade de idades entre seus colaboradores têm um diferencial poderoso. Elas conseguem reunir diferentes perspectivas, estilos de trabalho e experiências de vida, o que enriquece a tomada de decisão e a inovação.
Logo, decidimos escrever esse texto, pois ontem, dia primeiro de outubro, comemorou-se o Nacional do Idoso e Dia Internacional da Terceira Idade. Não podemos nos esquecer que nosso país tem se tornado cada vez mais um país de envelhecentes. Em 2018, o número de idosos no país chegou a 28 milhões – 13,4% da população, de acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE); o número de pessoas com mais de 60 anos é superior ao de crianças com até 9 anos.
IBGE estima que o número de idosos ultrapassará o de jovens em 2031, haverá 42,3 milhões de jovens (0-14 anos) e 43,3 milhões de idosos (60 anos e mais). Pela primeira vez, o Índice de Envelhecimento (IE) será maior do que 100, ou seja, haverá 102,3 idosos para cada 100 jovens.
Ademais, o envelhecimento populacional continuará subindo ao longo do século 21. Em 2055, as projeções do IBGE mostram o total de 34,8 milhões de jovens (0-14 anos) e de 70,3 milhões de idosos (60 anos e mais), onde o IE será de 202 idosos para cada 100 jovens. Ou seja, haverá mais do dobro de idosos em relação aos jovens em 2055, que terá um total de 231,5 milhões de pessoas, onde os idosos corresponderão 30,4% da população total.
Além disso, a expectativa de vida dos idosos só aumenta: em 1990, a média era de 69,8 anos, e em 2021, média avançou para 74,8 anos. Concomitantemente, o número de nascimentos está reduzindo e a expectativa de vida aumentando em decorrência dos avanços tecnológicos na medicina, conseguindo cada vez mais prevenir, tratar, retardar e curar uma série de doenças e males em geral.
Em 2050, o Brasil será o 6º país mais velho do mundo, à frente de diversos países desenvolvidos.
Os idosos ainda não são valorizados na sociedade ocidental, pois somos medidos por nossa produtividade, logo, quem a cultura acha que não é mais produtivo, tende a ser “descartado”.
De acordo com a consultoria Tsunami 60 mais, no país, 63% das pessoas com mais de 60 anos são provedoras da família. Num momento de crise econômica, eles auxiliam os filhos, os netos, pagam as contas das próprias casas e de outras casas com o dinheiro do trabalho ou o da aposentadoria.
Portanto, com a terceira idade vem maior maturidade, um novo olhar de mundo e poder de compra. A denominada Economia Prateada movimenta 1,6 trilhão de reais, segundo o Instituto Locomotiva. Estima-se que seja a terceira maior atividade econômica do mundo, uma indústria que movimenta US$ 7,1 trilhões anuais, de acordo com Tsunami 60 mais.
Engana-se quem acha que esse mercado é movimentado por produtos de cuidado geriátrico e tecnologias para saúde: idosos são plurais, assim como pessoas de outras idades. Há os que gostam de ficar em casa, os que amam viajar, cuidar da aparência, serem livres e ativos.
A Tsunami 60 mais nos convida a deixar de lado a palavra idoso, e substituí-la por pessoas maduras. Devemos parar de tratar o envelhecer com um tabu, afinal, o público maduro é composto por humanos, apenas com mais experiência de vida. Portanto, nota-se que grande parte desses idosos sentem-se física e mentalmente ativos, sem levar em consideração a questão da idade, ao consumirem um produto, ou serviço.
De acordo com a consultoria, 86% do público maduro acima de 55 anos possuem renda própria e esse número chega a 93% do público maduro acima de 75 anos.
Mas o que é Diversidade Geracional?
A diversidade geracional refere-se à convivência e colaboração de diferentes gerações no mesmo ambiente de trabalho. Geralmente, encontramos hoje quatro gerações atuando juntas:
Baby Boomers (nascidos entre 1946 e 1964): Têm uma vasta experiência e costumam valorizar a lealdade à empresa. Muitos ocupam cargos de liderança e trazem consigo uma visão de longo prazo.
Geração X (nascidos entre 1965 e 1980): Conhecida por sua independência e foco em resultados. São adaptáveis e buscam equilibrar vida pessoal e profissional.
Geração Y ou Millennials (nascidos entre 1981 e 1996): Valorizam propósito e flexibilidade no trabalho. São nativos digitais, trazendo habilidades tecnológicas e novas formas de pensar sobre a produtividade.
Geração Z (nascidos a partir de 1997): Extremamente conectados à tecnologia, são ágeis e inovadores. Buscam ambientes de trabalho colaborativos e inclusivos.
Vantagens da Diversidade Geracional no Trabalho
Inovação e Criatividade: Quando diferentes gerações colaboram, novas ideias surgem. A troca de experiências entre profissionais mais jovens e mais experientes resulta em soluções criativas e inovadoras.
Mentoria e Aprendizado Mútuo: Profissionais mais experientes podem atuar como mentores, transmitindo conhecimentos valiosos. Ao mesmo tempo, os mais jovens podem compartilhar habilidades tecnológicas e novas formas de trabalhar.
Diversidade de Perspectivas: Cada geração tem uma visão única do mundo, o que pode ajudar a empresa a entender e atender melhor diferentes públicos.
Melhoria na Tomada de Decisão: Grupos diversos são mais propensos a considerar uma gama mais ampla de soluções, o que pode levar a decisões mais eficazes e estratégicas.
Desafios e Como Superá-los
Apesar dos benefícios, a diversidade geracional também pode apresentar desafios. Diferenças de comunicação, expectativas de trabalho e visões de mundo podem causar conflitos. No entanto, esses desafios podem ser superados com algumas práticas:
Promover a Inclusão: Garantir que todas as gerações sejam ouvidas e valorizadas. Criar espaços para trocas e diálogos abertos entre os colaboradores.
Capacitar Líderes para Gerenciar a Diversidade: Líderes devem ser treinados para lidar com equipes multigeracionais, aproveitando o melhor de cada grupo.
Flexibilidade e Adaptação: Entender que cada geração tem diferentes expectativas em relação ao trabalho. Oferecer flexibilidade e adaptar as políticas de RH às necessidades de cada grupo pode garantir um ambiente mais harmônico.
Conclusão
A diversidade geracional é uma oportunidade para as empresas que desejam ser inovadoras, competitivas e inclusivas. Ao reunir o melhor de cada geração, as organizações podem criar equipes mais coesas, criativas e eficazes. O futuro do trabalho está na capacidade de colaborar, aprender e crescer juntos, independentemente da idade. Afinal, é na diversidade que encontramos o verdadeiro potencial da inovação.
Depois de ter contato esse texto (e ficar alguns minutos mais velha(o) do que quando começou a lê-lo), quero que você faça uma reflexão: será que seu negócio está preparado para empregar de maneira genuína pessoas maduras? Será que tem um time que contempla diversidade geracional?
Lembre-se que quando falamos sobre diversidade, muitas vezes pensamos em gênero, etnia ou orientação sexual. Mas a diversidade vai além disso! Empregar pessoas de diferentes gerações também é uma forma poderosa de incluir perspectivas variadas no seu negócio.
Cada geração traz experiências únicas, olhares distintos sobre desafios e soluções inovadoras. Integrar essa diversidade no ambiente de trabalho não só enriquece a cultura da empresa, como também aumenta a criatividade e melhora os resultados.
Espero que após essa leitura, você saia transformado e consiga entender que, independentemente da idade, precisamos ser empáticos com nossos consumidores.
Muita saúde para que todos consigamos conquistar nossos sonhos, independentemente da nossa faixa etária.
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